{"id":12432,"date":"2023-12-14T10:49:03","date_gmt":"2023-12-14T10:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/?p=12432"},"modified":"2023-11-30T10:57:48","modified_gmt":"2023-11-30T10:57:48","slug":"gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de la capacidad mediante el m\u00e9todo \u00e1gil"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#%C2%BFEsta_preparado_para_la_planificacion_agil_de_la_capacidad\" >\u00bfEst\u00e1 preparado para la planificaci\u00f3n \u00e1gil de la capacidad?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#Entender_los_entresijos_del_desarrollo_agil_de_software_un_enfoque_ilustrado\" >Entender los entresijos del desarrollo \u00e1gil de software: un enfoque ilustrado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#Estrategia_con_Agile_y_planificacion_de_recursos_un_seductor_baile_tecnologico%E2%80%A6\" >Estrategia con Agile y planificaci\u00f3n de recursos: un seductor baile tecnol\u00f3gico&#8230;.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#Velocidad_de_equipo_frente_a_capacidad_de_equipo_%C2%BFque_marca_la_diferencia\" >Velocidad de equipo frente a capacidad de equipo: \u00bfqu\u00e9 marca la diferencia?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#Centrarse_en_la_velocidad_de_un_equipo_agil%E2%80%A6\" >Centrarse en la velocidad de un equipo \u00e1gil&#8230;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#%C2%BFY_que_hay_de_la_capacidad_de_un_equipo_agil\" >\u00bfY qu\u00e9 hay de la capacidad de un equipo \u00e1gil?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#Y_soplan_vientos_de_cambio%E2%80%A6\" >Y soplan vientos de cambio&#8230;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#%C2%BFTe_has_preguntado_alguna_vez_donde_encaja_la_planificacion_de_la_capacidad_Agile_en_el_proceso_Sprint\" >\u00bfTe has preguntado alguna vez d\u00f3nde encaja la planificaci\u00f3n de la capacidad Agile en el proceso Sprint?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#Revision_y_retrospectiva_%C2%A1la_prueba_de_fuego\" >Revisi\u00f3n y retrospectiva: \u00a1la prueba de fuego!<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#La_concepcion_estrategica_de_la_capacidad_en_los_equipos_Agile\" >La concepci\u00f3n estrat\u00e9gica de la capacidad en los equipos Agile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#%C2%BFPor_que_utilizar_una_planificacion_agil_de_la_capacidad\" >\u00bfPor qu\u00e9 utilizar una planificaci\u00f3n \u00e1gil de la capacidad?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#Descifrar_el_futuro_prepararse_para_cualquier_contratiempo\" >Descifrar el futuro: prepararse para cualquier contratiempo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#Fomentar_un_equipo_feliz_y_comprometido\" >Fomentar un equipo feliz y comprometido<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#Marque_el_ritmo_y_las_prioridades_con_confianza\" >Marque el ritmo y las prioridades con confianza<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/gestion-de-la-capacidad-mediante-el-metodo-agil\/#El_as_de_la_planificacion_en_modo_agil_Teambook_software_de_gestion_de_recursos_de_proyectos\" >El as de la planificaci\u00f3n en modo \u00e1gil: Teambook, software de gesti\u00f3n de recursos de proyectos<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<p>Arremangu\u00e9monos y abordemos la espinosa cuesti\u00f3n de la <strong>planificaci\u00f3n \u00e1gil<\/strong>.<\/p>\n<p>En primer lugar, es un poco como hacer una tarta: se empieza probando, quiz\u00e1s fallando la primera vez, y luego se va afinando la forma de hacer las cosas. Poco a poco, aparece la obra maestra de la pasteler\u00eda o, en nuestro caso, la <a href=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/es\/blog\/mejor-herramienta-para-la-planificacion-de-recursos-y-la-gestion-agil-teambook\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planificaci\u00f3n \u00e1gil<\/a>.<\/p>\n<p>La palabra clave aqu\u00ed es iteraci\u00f3n: <strong>mejora continua<\/strong>. Los Scrum Masters no se quedan atr\u00e1s; su capacidad de planificaci\u00f3n se agudiza de un sprint al siguiente. Es un c\u00edrculo virtuoso. Menos riesgo de apuntar demasiado alto, m\u00e1s planificaci\u00f3n en el mundo real y, para colmo, \u00a1resultados positivos del proyecto!<\/p>\n<p>Y hablemos de la popularidad de los m\u00e9todos \u00e1giles. Estamos asistiendo a un aut\u00e9ntico auge. F\u00edjate en el <a href=\"https:\/\/info.digital.ai\/rs\/981-LQX-968\/images\/SOA15.pdf?_ga=2.2071153.1396698264.1663000131-2013811604.1663000131\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">15\u00ba Informe sobre el estado de Agile\u00a0de Digital.ai\u00a0<\/a>: hemos pasado de un 37% de adopci\u00f3n de Agile en 2020 a la friolera de un 86% en 2021 en el sector del software. Y no es solo el sector del desarrollo el que canta las alabanzas de Agile, \u00a1oh, no!<\/p>\n<p>El <a href=\"https:\/\/issuu.com\/agilesherpas\/docs\/5th_annual_state_of_agile_marketing_report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">5\u00ba informe anual Agile Sherpas State of Agile Marketing Report<\/a>, redactado en asociaci\u00f3n con Adobe e IBM, revela que el 91% de los profesionales del marketing que a\u00fan se resisten planean adoptar el m\u00e9todo Agile en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. \u00a1No hay quien pare el tren!<\/p>\n<p>\u00bfLas ventajas de montar el corcel \u00c1gil? Son sencillamente palpables. No hay m\u00e1s que ver lo que <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/an-operating-model-for-the-next-normal-lessons-from-agile-organizations-in-the-crisis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey and Co<\/a> ha desenterrado:<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Con un 93% de satisfacci\u00f3n de los clientes, las empresas Agile van claramente por el buen camino;<\/li>\n<li>El 76% puede enorgullecerse de contratar a su personal como nadie;<\/li>\n<li>y nada menos que el 93% afirma que aumenta su rendimiento operativo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero, \u00a1cuidado! Agile tampoco es todo rosas. Los Agile Sherpas han hecho sus deberes y han descubierto que la vuelta de algunos compa\u00f1eros a enfoques no \u00e1giles, as\u00ed como la gesti\u00f3n de la carga de trabajo y la planificaci\u00f3n de la capacidad, son grandes quebraderos de cabeza para los equipos \u00e1giles.<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>El 33% de los equipos \u00e1giles admiten que les cuesta gestionar el trabajo no planificado;<\/li>\n<li>El 28% se\u00f1ala dificultades para evaluar la capacidad y rapidez del equipo<\/li>\n<\/ul>\n<p>Precisamente por eso, como cada vez sois m\u00e1s los que os est\u00e1is introduciendo en Agile, hemos elaborado una gu\u00eda estupenda para que empec\u00e9is con buen pie. Vamos a hablar de la planificaci\u00f3n de la capacidad y el desarrollo de software, pero los principios que vamos a cubrir se aplican a los equipos \u00e1giles de todo tipo.<\/p>\n<p>En sus marcas, listos, \u00a1planifiquen!<\/p>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFEsta_preparado_para_la_planificacion_agil_de_la_capacidad\"><\/span>\u00bfEst\u00e1 preparado para la planificaci\u00f3n \u00e1gil de la capacidad?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Imagine a un malabarista con un pu\u00f1ado de pelotas en el aire. Esta es la esencia de la planificaci\u00f3n \u00e1gil de capacidades. Aqu\u00ed, tu equipo \u00e1gil es el malabarista, las pelotas son las distintas tareas del sprint, y el objetivo es mantener este baile equilibrado bien gestionado y sin problemas. Puede que lo conozcas por otro nombre, quiz\u00e1s planificaci\u00f3n de sprints basada en el compromiso o en las capacidades. No hay por qu\u00e9 desconcertarse, en agile todo gira en torno a la coherencia.<\/p>\n<p>Pero no se trata solo de sujetar el contador y saber cu\u00e1ntas bolas hay en el aire. Para los equipos \u00e1giles, se trata menos de <em>cu\u00e1nto<\/em> pueden hacer y m\u00e1s de <em>cu\u00e1nto<\/em> <strong>deber\u00edan<\/strong> hacer. Es una medida de su capacidad para cumplir los compromisos, respetar los plazos y mantener la coherencia en una atm\u00f3sfera de caos creativo.<\/p>\n<p>Se trata m\u00e1s bien de maximizar el compromiso de los recursos. Nos referimos a c\u00f3mo mantener a tu equipo \u00e1gil totalmente centrado, haci\u00e9ndolo extremadamente productivo. Porque, al fin y al cabo, eso es lo que realmente importa: crear esas caracter\u00edsticas de producto que conviertan a tus clientes en clientes entusiasmados.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12387 size-full\" src=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28.png\" alt=\"Agile et la planification des capacit\u00e9s \" width=\"560\" height=\"330\" srcset=\"https:\/\/oldtb.dumi.zip\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28.png 560w, https:\/\/oldtb.dumi.zip\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28-300x177.png 300w\" sizes=\"(max-width: 560px) 100vw, 560px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entender_los_entresijos_del_desarrollo_agil_de_software_un_enfoque_ilustrado\"><\/span>Entender los entresijos del desarrollo \u00e1gil de software: un enfoque ilustrado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Deje de optar por procesos secuenciales congelados, como un desfile en cascada, que dan la sensaci\u00f3n de que entregar un producto es una espera interminable. Cambie de v\u00eda y dirija sus pensamientos hacia <strong>Agile<\/strong>. Est\u00e1 armado con m\u00e9todos cuidadosamente definidos y procesos cronometrados que te permiten experimentar con un producto o caracter\u00edstica viable a la velocidad del rayo. Y por si fuera poco, tienes que contar con eliminar fallos, arreglar conchas, en un movimiento perpetuo de mejoras y renovaci\u00f3n de ciclos.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 hay de ese maravilloso caos conocido como proceso Scrum? Es un verdadero manojo de energ\u00eda, representado por un equipo dispuesto a ir directo al grano, trabajando para producir una carga de trabajo espec\u00edficamente definida (o Product Backlog) dentro de un plazo preciso. Todo ello se desarrolla bajo el muy expresivo nombre de <em>Sprint<\/em>.<\/p>\n<p>\u00bfY qu\u00e9 ocurre cuando el sprint llega a la l\u00ednea de meta? Si el equipo ha cumplido rigurosamente su misi\u00f3n, entonces se presenta un producto totalmente nuevo, una caracter\u00edstica brillante o una funcionalidad innovadora, lista para ser probada o lanzada.<\/p>\n<p>Los equipos \u00e1giles dan a su organizaci\u00f3n la capacidad de mantener el ritmo. Y, por si fuera poco, se mantienen un paso por delante en un campo que cambia constantemente ante una competencia rigurosa.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estrategia_con_Agile_y_planificacion_de_recursos_un_seductor_baile_tecnologico%E2%80%A6\"><\/span>Estrategia con <strong>Agile y planificaci\u00f3n de recursos<\/strong>: un seductor baile tecnol\u00f3gico&#8230;.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Seguro que no se le escapa el movimiento Agile y su promesa de adaptarse a los r\u00e1pidos cambios que se est\u00e1n produciendo en el mundo empresarial. De hecho, es la clave que impulsa a las empresas hacia adelante, aumentando su capacidad para hacer m\u00e1s con menos. En concreto, un mayor valor a\u00f1adido con menos recursos se traduce en una mayor productividad y un ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) impulsado. Y como apoteosis, la satisfacci\u00f3n del cliente salta como un canguro lleno de energ\u00eda.<\/p>\n<p>Puede que te lo hayas perdido, pero un reciente <a href=\"https:\/\/info.digital.ai\/rs\/981-LQX-968\/images\/SOA15.pdf?_ga=2.2071153.1396698264.1663000131-2013811604.1663000131\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estudio de Digital.ai<\/a> analizaba los resultados de una encuesta realizada a 1.382 especialistas en software de todo el mundo. Qu\u00e9 aprendieron de su deslumbrante compromiso con el m\u00e9todo Agile? Aqu\u00ed est\u00e1n los diez principales:<\/p>\n<ul>\n<li>A la cabeza de la lista, con un 64%, est\u00e1 la capacidad de adaptarse a prioridades en constante cambio.<\/li>\n<li>Ex-aequo al 64%, una asombrosa aceleraci\u00f3n en la entrega de software.<\/li>\n<li>Pis\u00e1ndoles los talones, con un 47%, se produjo un aumento mete\u00f3rico de la productividad de los equipos.<\/li>\n<li>Con una puntuaci\u00f3n del 42%, esto representa una notable mejora de la calidad del software.<\/li>\n<li>Y por \u00faltimo, con un 41%, una mejora de la previsibilidad de las entregas, para anticiparse como un visionario.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como <em>especialistas en planificaci\u00f3n de la capacidad<\/em>, s\u00f3lo podemos exclamar: \u00ab\u00a1Vaya, eso se hace eco de nuestras pr\u00e1cticas!\u00bb. \u00bfPor qu\u00e9? Sencillamente porque estos resultados reflejan las expectativas de una planificaci\u00f3n de recursos bien pensada.<\/p>\n<p>Para los menos familiarizados, \u00bfqu\u00e9 significa planificaci\u00f3n de recursos? He aqu\u00ed una gu\u00eda para empezar. En pocas palabras, se trata de organizar los recursos para alcanzar los objetivos de la empresa.<\/p>\n<p>Un buen plan de capacidad es algo as\u00ed como un algoritmo que se va perfeccionando con el tiempo. El concepto es sencillo: aprovechas tus experiencias integr\u00e1ndolas en tus orientaciones futuras y progresas continuamente, al tiempo que pronosticas con precisi\u00f3n tus entregas y haces frente a los cambios de prioridades. Un buen equilibrio. Hay que tener en cuenta que una gesti\u00f3n cuidadosa de los recursos permite movilizar a los equipos con buen criterio, aprovecharlos de forma \u00f3ptima y mantener su productividad sin llegar a coquetear con el exceso de trabajo. Esa es la clave para una calidad \u00f3ptima del trabajo, que se traduce en equipos felices.<\/p>\n<p>\u00bfVe la relaci\u00f3n? La planificaci\u00f3n \u00e1gil y la planificaci\u00f3n de la capacidad son dos caras de la misma moneda. Al mezclar estos dos enfoques, obtenemos una poderosa herramienta de transformaci\u00f3n, un c\u00f3ctel cargado de energ\u00eda: <strong>planificaci\u00f3n \u00e1gil de recursos.<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Velocidad_de_equipo_frente_a_capacidad_de_equipo_%C2%BFque_marca_la_diferencia\"><\/span>Velocidad de equipo frente a capacidad de equipo: \u00bfqu\u00e9 marca la diferencia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Centrarse_en_la_velocidad_de_un_equipo_agil%E2%80%A6\"><\/span><em>Centrarse en la velocidad de un equipo \u00e1gil&#8230;<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En el vasto mundo de la agilidad, la velocidad de un equipo se refiere a la cantidad de trabajo que es capaz de entregar en un periodo de tiempo determinado. \u00bfTienes la cartera de pedidos a reventar? Que no cunda el p\u00e1nico. La velocidad te ayuda a calcular la cantidad de trabajo que el equipo podr\u00e1 realizar en un sprint de dos semanas. Es \u00fatil, \u00bfverdad? Pero ten en cuenta que la interpretaci\u00f3n de la velocidad puede variar mucho de un equipo a otro. As\u00ed que no se trata de comparar equipos. La utilizamos <strong>estrictamente para evaluar el progreso de nuestro equipo<\/strong>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFY_que_hay_de_la_capacidad_de_un_equipo_agil\"><\/span>\u00bfY qu\u00e9 hay de la capacidad de un equipo \u00e1gil?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La capacidad de un equipo \u00e1gil, por otro lado, nos dice cu\u00e1nto trabajo de calidad puede producir un equipo durante un sprint. Y no es <strong>simplemente<\/strong> una multiplicaci\u00f3n b\u00e1sica de los miembros del equipo por las horas trabajadas al d\u00eda, y por el n\u00famero de d\u00edas del sprint, \u00a1oh no! Entonces tendr\u00edas una tasa de ejecuci\u00f3n del 100% &#8211; \u00bfqui\u00e9n quiere dejar que se agote a ese ritmo? As\u00ed pues, la capacidad es esa famosa cantidad de trabajo que los miembros del equipo pueden <strong>real\u00edsticamente<\/strong> completar sin llegar al l\u00edmite de sus fuerzas. Volveremos sobre esto dentro de unos momentos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Y_soplan_vientos_de_cambio%E2%80%A6\"><\/span>Y soplan vientos de cambio&#8230;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La velocidad y la capacidad no son concretas, pueden cambiar de un sprint a otro. La capacidad puede depender de varios factores, como las vacaciones anuales, las vacaciones, otras prioridades que entren en juego, etc. En cuanto a la velocidad, puede variar si el equipo aborda un trabajo m\u00e1s o menos conocido o si trabaja sobre historias de usuario especialmente espec\u00edficas. Por eso, planificar un sprint en funci\u00f3n de la capacidad puede ser todo un reto.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFTe_has_preguntado_alguna_vez_donde_encaja_la_planificacion_de_la_capacidad_Agile_en_el_proceso_Sprint\"><\/span>\u00bfTe has preguntado alguna vez d\u00f3nde encaja la planificaci\u00f3n de la capacidad Agile en el proceso Sprint?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La planificaci\u00f3n \u00e1gil de la capacidad hace su gran entrada durante el proceso del sprint, no una, sino dos veces. Primero se hace notar durante la fase de planificaci\u00f3n del sprint y luego entra en acci\u00f3n durante la retrospectiva del sprint. Esto es lo que hay que saber:<\/p>\n<p>Lo llaman \u00abplanificaci\u00f3n de sprints\u00bb.<\/p>\n<p>La carrera de la Planificaci\u00f3n \u00c1gil de Capacidades comienza, por tanto, en la Reuni\u00f3n de Planificaci\u00f3n del Sprint. Esta es la reuni\u00f3n en la que el equipo se sienta junto y determina qu\u00e9 elementos de su backlog encantar\u00e1n en el Sprint actual. Adem\u00e1s, empiezan a desarrollar un plan alcanzable. Para ello<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>An\u00e1lisis de los elementos de la cartera de pedidos (o deber\u00eda decir \u00abcandidatos\u00bb) en los que trabajar.<\/li>\n<li>Esto implica revisar los niveles de prioridad y estimar el tiempo necesario para cada uno de ellos.<\/li>\n<li>Previsi\u00f3n de la capacidad del equipo para este Sprint en particular (\u00bfpodemos hacer tantos malabares o no?)<\/li>\n<li>P\u00f3nganse de acuerdo sobre lo que pueden ofrecer con confianza.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Revision_y_retrospectiva_%C2%A1la_prueba_de_fuego\"><\/span>Revisi\u00f3n y retrospectiva: \u00a1la prueba de fuego!<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Durante el sprint, nuestro equipo Scrum suele reunirse en reuniones diarias para debatir los progresos, encontrar soluciones y apoyarse mutuamente. Y cuando termina el sprint, el equipo celebra una revisi\u00f3n o \u00abretrospectiva\u00bb para reflexionar&#8230; y comprobar hasta d\u00f3nde hemos llegado. Durante la retrospectiva introspectiva, el Scrum Master se divierte diseccionando :<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>\u00bfHan entregado en la cartera de pedidos todo lo que cre\u00edan que pod\u00edan entregar?<\/li>\n<li>\u00bfHasta qu\u00e9 punto eran exactas (o inexactas) sus suposiciones?<\/li>\n<li>Si su \u00abvelocidad\u00bb ha cambiado de marcha, \u00bfpor qu\u00e9?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo este conocimiento es <strong>crucial<\/strong> para la pr\u00f3xima sesi\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint. Todas las manos a la obra para garantizar que el pr\u00f3ximo Sprint se planifica de forma inteligente, con una carga de trabajo equilibrada y una lista de compromisos razonable.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_concepcion_estrategica_de_la_capacidad_en_los_equipos_Agile\"><\/span>La concepci\u00f3n estrat\u00e9gica de la capacidad en los equipos Agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La organizaci\u00f3n eficaz de los recursos humanos, piedra angular del \u00e9xito de cualquier empresa, es sin duda un ejercicio delicado, especialmente en el contexto de un enfoque \u00e1gil. He aqu\u00ed un enfoque paso a paso para optimizar la planificaci\u00f3n:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Estime el calendario del sprint<\/strong>. Ten en cuenta que en el mundo Agile, un sprint t\u00edpico dura entre dos y cuatro semanas. Sin embargo, ten cuidado de no confundir estos plazos con una simple conversi\u00f3n en d\u00edas. El truco aqu\u00ed es contar s\u00f3lo los d\u00edas laborables reales, es decir, excluyendo fines de semana, d\u00edas festivos y otras interrupciones temporales.<\/li>\n<li><strong>Agregar el total de horas por d\u00eda<\/strong>. Para ello tendr\u00e1 que analizar detenidamente la composici\u00f3n de su equipo y la configuraci\u00f3n de su horario. Pongamos un ejemplo: tiene tres empleados con jornada completa y otros dos que trabajan a tiempo parcial. Supongamos que su jornada t\u00edpica dura siete horas. En otras palabras, tiene 21 horas de trabajo para los que trabajan a tiempo completo (3 empleados x 7 horas al d\u00eda) y 7 horas para los que trabajan a tiempo parcial (2 empleados x 3,5 horas al d\u00eda). Es decir, un total de 28 horas al d\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Incorpora elementos disruptivos que puedan afectar a la disponibilidad<\/strong>. Es crucial tener en cuenta factores que puedan obligar a tus colaboradores a ausentarse durante el sprint, como la gesti\u00f3n simult\u00e1nea de otro proyecto. Es teniendo en cuenta este tipo de variables como podr\u00e1s calcular con precisi\u00f3n la capacidad de tu equipo.<\/li>\n<li><strong>Fijar una tasa de explotaci\u00f3n razonable<\/strong>. Admit\u00e1moslo, hay una realidad en la vida de oficina: nadie es capaz de dar todo su potencial el 100% del tiempo. Es m\u00e1s, la cantidad de tiempo que un empleado puede dedicar realmente a su sprint dista mucho de ser absoluta, debido a interrupciones inevitables como correos electr\u00f3nicos, reuniones o incluso pausas para ir al ba\u00f1o. Por tanto, un \u00edndice \u00f3ptimo de utilizaci\u00f3n de los recursos se situar\u00eda en torno al 80%. Sin embargo, para los miembros menos experimentados en las tareas de este sprint, esta cifra podr\u00eda reducirse al 60 o 70%, dado el tiempo extra que pueden necesitar.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Gestionar un equipo \u00e1gil no consiste s\u00f3lo en imponer un ritmo r\u00e1pido y flexible, sino tambi\u00e9n en dedicar tiempo a organizar nuestros activos humanos de la mejor manera posible. As\u00ed es como conseguimos resultados satisfactorios.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_utilizar_una_planificacion_agil_de_la_capacidad\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 utilizar una planificaci\u00f3n \u00e1gil de la capacidad?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descifrar_el_futuro_prepararse_para_cualquier_contratiempo\"><\/span>Descifrar el futuro: prepararse para cualquier contratiempo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Imagine por un momento una nave espacial que navega por la inmensidad del universo gracias a datos precisos: as\u00ed es su proyecto cuando est\u00e1 impulsado por la metodolog\u00eda Agile. Al estudiar detenidamente su rendimiento pasado, esta metodolog\u00eda explora el lejano horizonte de su futuro, lo que le permite optimizar constantemente sus acciones y tejer una red de previsibilidad para sus entregas. \u00bfY qu\u00e9 puede ser m\u00e1s tranquilizador que aventurarse en el camino del futuro con una br\u00fajula fiable y precisa?<\/p>\n<p>Armado con este inestimable feedback, hecho de brillantes \u00e9xitos y lecciones aprendidas, no s\u00f3lo podr\u00e1 afinar su rendimiento futuro -una simple formalidad en el siguiente sprint-, sino tambi\u00e9n establecer previsiones fiables para sus proyectos. Nada menos que una declaraci\u00f3n de autonom\u00eda para tu equipo, que ya no tendr\u00e1 que sumergirse de cabeza en un mar de incertidumbre. Al evitar la trampa de las expectativas poco realistas y las tareas chapuceras, podr\u00e1 garantizar la calidad impecable de sus productos y evitar verse sorprendido por un exceso de calendario o de presupuesto.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fomentar_un_equipo_feliz_y_comprometido\"><\/span>Fomentar un equipo feliz y comprometido<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La otra gran ventaja de la planificaci\u00f3n \u00e1gil de la capacidad es su juiciosa gesti\u00f3n de la carga de trabajo del equipo. Este m\u00e9todo logra un aut\u00e9ntico equilibrio entre maximizar la productividad y minimizar el riesgo de agotamiento. En pocas palabras, permite a su equipo dar lo mejor de s\u00ed mismo sin verse abrumado por una avalancha de tareas. El resultado es una c\u00e1lida atm\u00f3sfera de seguridad psicol\u00f3gica, en la que todos se sienten respetados y protegidos. La consecuencia l\u00f3gica: una moral alta y un compromiso a largo plazo con su equipo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Marque_el_ritmo_y_las_prioridades_con_confianza\"><\/span>Marque el ritmo y las prioridades con confianza<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00bfQui\u00e9n de nosotros no se ha sentido alguna vez abrumado por un trabajo no planificado que surge de repente de la nada? Seg\u00fan el informe State of Agile Marketing de Agile Sherpa, nada menos que el 42% de los encuestados admite haber tenido dificultades para gestionar estos imprevistos. Con la planificaci\u00f3n \u00e1gil de la capacidad, adopte una postura decididamente proactiva en lugar de reactiva. Bas\u00e1ndose en pruebas, puede establecer expectativas claras sobre lo que su equipo es capaz de lograr. A continuaci\u00f3n, su tiempo se invierte y eval\u00faa cuidadosamente, a menudo d\u00eda a d\u00eda, lo que le da una ventaja decisiva sobre el trabajo no planificado.<\/p>\n<p>Mejor a\u00fan, al presentar a la direcci\u00f3n estos problemas de capacidad respaldados por datos tangibles, se crea una aut\u00e9ntica cultura de realismo y respeto por el tiempo de todos. No s\u00f3lo se pueden priorizar perfectamente las tareas ad hoc que a veces surgen, sino que tambi\u00e9n se pueden mejorar los resultados de los proyectos, tanto si el trabajo estaba previsto inicialmente como si no.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_as_de_la_planificacion_en_modo_agil_Teambook_software_de_gestion_de_recursos_de_proyectos\"><\/span>El as de la planificaci\u00f3n en modo \u00e1gil: Teambook, software de gesti\u00f3n de recursos de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Con Teambook, la preparaci\u00f3n de sprints basada en la capacidad es f\u00e1cil, sin esfuerzo y, sobre todo, muy precisa gracias al software de planificaci\u00f3n espec\u00edfico.<\/p>\n<p>Perfecto en su funci\u00f3n, el software Teambook es una aut\u00e9ntica navaja suiza de la planificaci\u00f3n \u00e1gil de recursos. Tanto si su equipo tiene 10 o 100 empleados, como si su organizaci\u00f3n gestiona 10 o 100 proyectos, Teambook le ayudar\u00e1.<\/p>\n<p>\u00bfY la guinda del pastel? Puedes empezar gratis, durante 14 d\u00edas, con funcionalidad ilimitada. Y la planificaci\u00f3n con Teambook es gratuita para un m\u00e1ximo de 10 proyectos. \u00bfListo para empezar?<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Arremangu\u00e9monos y abordemos la espinosa cuesti\u00f3n de la planificaci\u00f3n \u00e1gil. En primer lugar, es un poco como hacer una tarta: se empieza probando, quiz\u00e1s fallando la primera vez, y luego se va afinando la forma de hacer las cosas. 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