<\/span>Contexte large vs. contexte \u00e9troit<\/span><\/h3>Le staffing concerne votre entreprise en g\u00e9n\u00e9ral. Bas\u00e9 sur divers facteurs tels que la situation \u00e9conomique, les tendances du march\u00e9 et les pr\u00e9f\u00e9rences des clients, vos besoins en personnel varieront au fil du temps.<\/p>
La planification, au contraire, se d\u00e9roule dans un contexte plus \u00e9troit et plus imm\u00e9diat. Pour faire un planning, vous n’avez pas besoin d’analyser l’industrie \u2013 vous travaillez avec une situation sp\u00e9cifique, affectant les bonnes personnes aux bonnes t\u00e2ches qui doivent \u00eatre accomplies dans une certaine p\u00e9riode de temps.<\/p>
<\/span>Focus \u00e0 long terme vs. focus \u00e0 court terme<\/span><\/h3>La dotation de personnel est un processus \u00e0 long terme. Le staffing vise \u00e0 doter une organisation d’employ\u00e9s qualifi\u00e9s qui y travailleraient pendant un certain temps (si ce n’est pas un poste temporaire dont une entreprise a besoin, bien s\u00fbr). De plus, la dotation de personnel prend du temps : il faut du temps pour recruter, embaucher et int\u00e9grer de nouvelles personnes.<\/p>
La planification ne prend pas autant de temps \u2013 lors de la cr\u00e9ation d’un planning, vous vous concentrez sur les projets, jours, semaines ou mois. Votre objet d’int\u00e9r\u00eat n’est pas l’entreprise telle qu’elle est, mais le projet sur lequel vous travaillez actuellement.<\/p>